环保猎头公司视角下企业构建有效的招聘体系之策

环保猎头公司排名前十在人才竞争日趋激烈的2025

第五讲 常见的面试选人方法分析

一、人才测评及其主要方法介绍

（一）对人才测评的认识

人才测评是通过应用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科 的原理和方法，对人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向和发展潜力 等多种素质进行测量和评价的一种选才方法体系。

（二）人才测评方法介绍

在招聘选人过程中，通常采用的人才测评法有：行为面试、无领导小组测试方法、综合素 质测评（动力、行为风格、领导风格、管理角色、心理投射）、成就事件与履历表、项目的管 理沙盘。

1.面试法

面试法可以分为结构化面式和非结构化面式。结构化面试是指将所有的问题均标准化，通 过考官较严密的逐项提问，由所有候选人回答同样结构的问题，考官根据被试者的回答，只能 对提问方式和内容组合做一些变化，但不能对内容做任何随意的改动，而且评价标准和评分方 法也是严格规定，不得随意变动，在结构化面试中要问的问题通常包括职业的经历、关键行为 事件、公司的发展和管理现状、组织战略发展需求、个人职业发展需求等。

非结构化面试则是主观的、随意的问问题，事先未准备好的，临时性问题。在实际的招聘 过程中多采用半结构化面试，就是标准化试题和实际性问题同时进行。半结构化面试的一般的 程序是：岗位分析→确定测评要素→设计评分表→编制面试题目，在执行的过程中还需要有面 试的主持来控制面试的进程，那么则需要制定主持的准则。

心理测验是对人的智力、潜能、气质、性格、态度、兴趣等心理素质进行有效测评的方法，在测评中主要采用心理量表来完成。心理测评工具很多是引自国外，它需要十几年或几十年来 对人的特质进行归类，因此这种测量工具对于东方人的特质可能不太适合。猎头公司排名前十

年，越来越能够感受到企业构建有效的招聘体系已成为吸引、留存企业内部和外部核心人才的关键，也是众多猎头公司在服务中多企业人才竞争力考量的重要标准之一。从环保猎头公司和猎头顾问的视角而言，一套成熟的招聘体系可以打破被动式人才引进的局限，进而提升企业人才竞争优势。

一言以概之，环保猎头公司推荐企业根据实际发展情况逐步建立有效的招聘体系，并非只是单一的流程设计，而是基于战略需要深度绑定的人才管理系统。环保猎头公司顾问通过与业内领先的企业合作发现的共性：精准需求、多元渠道、科学评估与品牌建设的协同，让企业能实现从招募人才转向为管理人才、经营人才的转变，为自身长期稳定发展夯实人才资源的根基。