环保猎头公司视角下企业构建有效的招聘体系之策

环保猎头公司排名前十在人才竞争日趋激烈的2025年，越来越能够感受到企业构建有效的招聘体系已成为吸引、留存企业内部和外部核心人才的关键，也是众多猎头公司在服务中多企业人才竞争力考量的重要标准之一。从环保猎头公司和猎头顾问的视角而言，一套成熟的招聘体系可以打破被动式人才引进的局限，进而提升企业人才竞争优势。

（二）设想应用

考察一个人的时候首先要考察他的素质，这是两位管理专家在这方面的认知。而对于胜任素质模型的由来，则可以追溯到美国国务院在选拔外交官，按照其原有的性向测试和智力测验 的选拔方式选择出的外交官，实际业绩和面试时的结果不太一致，这引起了美国国务院的关注 和质疑。

正当此时，美国心理学家David C. McClelland发表的《基于胜任特征而非智力》的文章 引起了他们的关注。于是，美国国务院便邀请David C. McClelland开发外交官的胜任特征模型。 David C. McClelland在接到这个邀请之后，便访谈了大量业绩优秀的外交官，他发现业绩优秀 的外交官的行为模式是一致的，进而就推测出这些人所具备的一个胜任素质。随后他们又访谈 了大量业绩一般的外交官，他们发现业绩一般的外交官的行为模型和业绩优秀的外交官的行为 模式是不同的，而且存在很大差距。之后又推测出了业绩一般的外交官具备的一般的素质特征， 这便形成了美国外交官的胜任素质模型。到目前为止美国国务院在选拔外交官的时候仍然使用D avid C. McClelland开发出来的外交官胜任素质模型。猎头公司排名前十

（三）广泛应用

这个模型很早已经被世界诸多政府、教育机构还有跨国公司所采用，而中国是引进此项模 型非常晚的一个国家。此项模型为企业招聘选人工作、培训工作、业绩考核提供了一个很好的 方法和工具，在实际工作中运用的较为广泛。

外交官评价标准取得的具体流程是基于行为事件的一个访谈，之后通过出现的行为模式来 推测出他应该具备什么样的素质标准。

二、冰山模型与胜任素质

水面下巨大体积的冰块成就了飘浮在海洋上的冰ft一角的美丽画面，正是这一画面使Davi d C. McClelland想到了人的行为原因的分层，也就是人的行为原因的分层模型：【图表 2 行为原因的分层模型】

David C. McClelland认为：人的行为是由人的动机、特质、态度、自我概念这些原因所 导致的，但是这些原因有些是容易观察到的，有的就像冰ft下的巨大体积的冰块是观察不到的。 比如，一个人的形象气质可以观察到，但是对于一个人的价值观追求、核心动机、需求、期望 以及职业定位等则很难观察到。因此，人的行为原因的产生和冰ft的模型有一定的相似性，人 的行为原因的分层模型也就在此基础上诞生了。

一言以概之，环保猎头公司推荐企业根据实际发展情况逐步建立有效的招聘体系，并非只是单一的流程设计，而是基于战略需要深度绑定的人才管理系统。环保猎头公司顾问通过与业内领先的企业合作发现的共性：精准需求、多元渠道、科学评估与品牌建设的协同，让企业能实现从招募人才转向为管理人才、经营人才的转变，为自身长期稳定发展夯实人才资源的根基。